这意味着，超英作为中国传统文化的代表之一，红木家具将迎来新的发展机遇和大好时机。

辉煌企业又有多少能做到百年或几百年呢。所以要注意，也够价格战不能随便打，事先掂量一下自己的能力。

价格战指的是企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，超英目的是打压竞争对手、占领更多市场份额、消化库存等。最终是不是倒闭，辉煌这个难说。2、也够有人觉得，也够价格降下去，销量是上去了，但卖得越多，亏得越凶，值得做吗？是否值得做，要看你能不能让成本结构发生变化，比如通过销量的大幅度提升，改变市场份额（自己拿到更多的订单），实现规模效应，最终也能赚到钱，价格战就值得打。

假如你还这样想，超英就太浪费价格战这么好的工具了。目前大量出现的16800元，辉煌15800等多种空间套餐，还有599、699元/平方。

家装家企如何打价格战？家居家装企业如何打价格战，也够这里提供几点思路，也够供参考：1、直接大幅降价刺激销量的做法，不太可取，虽说短期可能提振销量，但长远看，会带来负面作用：一是现在把价格降得太多了，后面很难再提上去。

假如我们发动价格战，超英能帮助扩大市场份额，超英还能当成免费广告来做，甚至改变原来的价格体系，借此再改变行业格局，发起洗牌，这样的事情为什么不做？但是，你只是靠价格低，肯定也不行，杀敌八百，自损一千，结局就有问题，会把自己拖下水。二是抓好监督检查和标准符合性评定，辉煌发现不符合联盟标准要求的，责令整改。

也够尤其在行业规范上为产业发展做出了巨大贡献。一项红木家具联盟标准的两次升级，超英使木材出品率从60%提高到95%。

其后修订的QB/T2385-2008《深色名贵硬木家具》是行业标准，辉煌此标准列入了新的名贵进口木材，并定义延伸了深色名贵硬木家具的应用范围。同时，也够还建立了广东省质量监督红木家具和办公家具检验站，也够为标准在实施过程中的完善、升级及企业产品质量控制提供了研发和设计的技术平台，为红木家具产业自主研发、质量把关提供了强力支撑。